会计主管人员不局限于做账出表，更贴近业务去做企业管理

会计主管不是做账出表，而是为整个公司运营提供基础数据，这是用友成员企业畅捷通服务了上百万家企业，历经多年摸索出来的经验，所以我们针对服务类企业推出了好业财·商务服务专版，为会计主管一手抓财务，一手抓业务提供了工具，更是辅助会计主管职业生涯更进一步，从公司管理视角审视制度和环节。

我们将企业接手的每一笔订单转换成一个项目，从项目立项开始进行支出核算，这样签单之前的费用均可归集到具体项目上，对整个项目的生命周期进行追踪。最后设定好具体的人员经营看板阅读权限，比如，财务负责人、老板，从手机、电脑、pad等多端来浏览企业运营情况。

由来已久，很多会计人员共同的疑问：服务类行业的直接报销支出、一线人员工资是作为主营业务成本呢，还是管理费用呢？像是商贸类企业，收入对应的成本，直接通过商品核算就非常清晰的，那么服务类企业，其收入对应的成本，应该通过什么进行核算呢？通过多年的探索和客户成功的案例，用友成员企业畅捷通研发的好业财给出的答案是：通过项目核算。

（1）成本费用管控

管理需求：需要精细化管理，管理粗放，预算管控不严格，会影响项目利润，甚至导致项目亏损。主要是人员成本和费用成本。

解决方案：项目（含外包）执行过程中涉及的人员、费用、分包成本都需要按项目归集核算一体化。小畅报销支持全员手机端报销；支持项目经理在线填写费用支出单；支持移动端填写费用支出单；按项目合同进行费用支出统计。

应用效果：成本费用精细化管控，提高项目利润。

（2）项目回款追踪

管理需求：项目多，监督难，缺少手段及时感知进度，进度问题容易导致成本的增加，回款的延迟。

解决方案：按进度规划收入计划与回款计划；项目结算异常逾期报警；智能单据流转自动归集项目收入；按计划收款资金回笼。

应用效果：保证分期收款的及时收回，从而达到项目资金的收支平衡；对项目资金的预计流入流出做出资金预测；按项目、合同、部门、人员的多个维度的结算统计；实时掌握回款及欠款情况。

（3）经营数据及时反馈

管理需求：一个项目设计周期长、涉及部门多角色多，老板临时要数据，统计不及时易出错，而且数据分散在各个部门，统计周期长，口径不同。按项目核算的业务数据统计困难，只有当财务结账后出利润报表，项目财务利润报表数据延迟。一个财务管理人员需要监控整个项目过程的财务数据，没有高效的统计分析报表很难做出正确的决策。

解决方案：通过【项目简报】【项目合同看板】【项目执行】【项目统计】【用统计】【项目利润、盈亏预测】等功能，实现业财数据分析一体化。

应用效果：按项目了解项目的阶段执行进度；项目相关的收入合同、支出合同的结算与收付款；项目相关的费用支出等信息。项目进展实时播，老板、项目经理、财务人员，在电脑端、手机端可以随时查看项目看板，了解项目情况。

（4）业财一体，具体细分责任到人

管理需求：各部门分别应用各种审批、财务软件，多套系统数据不共享，各自为政，无法在一套系统里实现有效管理，导致执行效率低下。关键是，工作当中相互扯皮，领导也不知道究竟谁对谁错，因为没有统一的链路，权责不清。

解决方案：业票财税的一体化、实时化、自动化。具体事项发生后，具体责任到相关录入人员、审核人员、结算人员、记账人员，实现权责清晰，标准明确，软件自动控制和识别。会计事务灵活配置，项目相关收入、成本、费用等业务单据自动生成凭证，并按项目辅助核算自动出具账表报告，项目利润表、项目辅助核算报表。一键取票、无需录入、发票项目登记；发票认证测算、进行税负管理；税负分析，进行税务风险检测，规避风险；税务自动化，自动生成税务报表，做到智能报税。

（5）不止财务，更是管理

管理场景：员工工作无自我管理办法，工作效率低，管理层无法实时知晓员工的工作情况。多人协作的工作如何协调大家的时间，管理者需要了解员工的工作进度，提高项目实效性。

解决办法：采用项目建档，登记项目信息、团队成员、项目阶段计划；项目进度在线及时填报、实时传达播报提醒，按项目进度计划事前消息提醒相关人员；项目工时管理（工作日历）；项目在线审批；项目变更过程管理；项目阶段执行计划超期预警等功能。

应用效果： 管理者制定阶段时间计划，加强项目时效性；员工自我管理提高效率。项目阶段执行进度信息协同，项目执行过程实时监控，相关部门、岗位、人员权责明确，项目管理者实时、全面、精准掌握项目情况，为项目决策提供依据。保障项目按计划开工；避险项目延期风险。

很多企业存在账实不符、某些人员虚开发票的问题，最后却认定财务把控不严、虚假做账，让会计人员顶锅担责。好业财管控业务财务，责任到人，流程清晰，真正让财务负责人安心！