「 建筑工程行业」，比如建筑土木工程建筑、房屋建筑、工程安装、装修装饰类等通常有以下难题：
1.项目周期长/回款慢
2.项目利润有限但成本控制难度大，人/机/料/费多且杂
3.各部门信息协同不畅，多系统并行，OA审批/预算/进销存/财务各自为证，数据核验归集难
4.多项目、跨地域、项目分散，往来资金、成本等动态数据统计滞后，管理层决策难
好业财工程项目方案全景图
支持电脑端全流程项目管理 Part. 01 如何整体统计项目数据？ 张老板说 ：我们这行做的项目很多，但是数据统计非常麻烦，作为老板要个数，需要各个口径同事统计半天才能给到我，还经常出错，比如单个项目的利润、整体项目的利润等，都是我非常关心的。但是经常搞的我头都大了，也搞不清楚具体数据。 好业财 ： 自动生成各种维度的数据统计报表，生成数智大屏看板。 自动出具项目简报 自定义数智大屏看板 Part. 02 项目多、周期长 如何管理项目进度及利润？ 张老板说 ：我们这一个合同，从立项到验收交付，周期比较长，甚至要跨1年、几年；过程中涉及多个进度，项目历程需要全程跟踪；已经完结的、正在执行的项目，所产生的数量、金额、费用、资金、客户数等都需要实时掌握，整体过程很难管理。 好业财 ： 1. 项目进度、完成情况一本账：根据项目进度自动生成看板，手机或电脑都能实时掌握项目进 2. 合同履约情况实时掌握，自动生成项目简报，合同简报，按天、周、季度、年度实时统计数据，老板、项目经理手机或电脑都可实时查看 3. 项目收-支-利润一本账，自动归集收入、支出，自动生成项目利润表 项目一体化看板 收-支-利润看板 合同、收款有风险，系统自动发出预警
每个项目的回款执行情况一目了然
Part. 03 项目时间长、回款慢 如何按项目进度阶段收款？ 张老板说 ：我们一个合同经常存在多个收款时间点，比如签订合同，定金20%，安装调试60%，尾款30%，3个月后还有质保金；我和财务要实时知道每个合同，每个阶段的收款到期点、分期收款及时收回，保证项目资金的收支平衡；而且合同流、收款留、发票流都要清晰明了。 好业财 ： 1. 回款计划不拍脑袋，按项目进度收：支持持财务按项目合同进度确认收入回款阶段；按发票或者验收单确认应收账款，再进行收款；合同款是多少-应收多少-已收多少-还有多少 2. 每个收款时间点都管理好：自动根据合同收款计划预警，发送收入确认消息；项目看板重点提示收入确认金额，合同款是多少，已确认了多少，未确认是多少，本月待确认多少、已逾期多少 3. 清楚明白每一个合同的执行：自动根据合同收款计划预警，发送收入确认消息；合同款是多少，无税金额是多少，收入确认比例有多少，收入确认金额多少，收款金额多少，收款比例多少、开票金额多少、未收款多少、未开票多少 每个合同的执行情况一目了然
收入合同执行全流程管理
Part. 04 项目人-机-料-费多 如何归集项目成本？ 张老板说 ：我们每个项目上有自己员工，也有劳务分包的员工，材料出入库，有的按项目出，有的从总仓里调拨，各种项目费用报销，都很难管理，数据算不准。 好业财 ： 1. 按项目核算人力成本：支持按项目核算，项目下发生的公司自有人员的工资费用支出；以及与劳务分包商签署支出合同，按阶段确认应付及付款 2. 按项目核算材料采购与领用：支持直入直出，也支持总仓与项目仓间的调拨，自动提取材料成本，归集项目成本 3. 按项目核算费用，报销方便，成本实时归集：所有费用按项目报销，报销结果归集到项目，实时统计项目费用支出 费用支出项直接关联订单
费用明细直接在项目看板上显示
项目利润自动出表，随时随地查
Part. 05 业务财务一体化处理 张老板说 ：客户多，项目周期长，财务经常要花费大量时间核对应收总账、明细账，按账期查看合同款有多少，应收多少、已收多少，工作效率低下，核对容易出错；天天都在对数，还天天出错” 好业财 ： 1.自动核算往来账：根据客户收入合同、进货单，实时按天/周/月/年，实时统计有多少项目、合同款是多少-应收是多少-已收多少。实时出具客户度账单，手机端和电脑端，客户都能直接对账。 2. 自动出凭证/报表：直接把业务单据（收入确认单、进货单、费用单工资等）自动生成对应的凭证，自动出财务报表，并且支持项目、部门、业务员等多种辅助核算项 业务单据自动生成财务凭证/出报表
