干工程的老板们，是不是常常觉得赚钱难？其实，项目管理跟不上，再好的项目也难盈利。别再靠“人盯人”了，这种传统方式早就过时了！现在，用专业的项目管理软件，管好人、理好财、控好成本，才是提升利润的关键。
3 管好人 协同作战，高效推进
项目成功靠的是团队协作。项目管理工具能明确不同人员的权责，从销售、采购到财务、项目经理，再到外包团队，每个人都知道自己的任务。事事有提醒、变更有审批、超期有预警，信息实时同步，项目延期自然无影无踪。
2 理好财 预算精准，成本可控
工程圈有句老话：“干得好不如算得好。”预算管理不到位，项目还没开工就注定要亏。而好的项目管理软件能自动生成每个项目的预算方案，执行中自动提醒超预算，防范预算超支。一旦出现偏差，软件还能实时对比预算和实际成本，预测项目利润，帮你做好成本挖掘和费用管控。
3 控成本 实时归集，清晰明了
软件可以按项目实时归集人、机、料、费等成本。员工工资、外包团队合同费用、差旅费、招待费、小额耗材……这些都能按项目审批报销。租用设备的租金按阶段自动计入项目成本，采购的材料可以直接算进成本，或者先存仓库，用的时候再调拨，随时记录，清清楚楚。
项目管得好，利润自然高。用对项目管理软件，让人、财、成本三管齐下，利润翻倍。
